| Coach & Conseil |
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Module de coach1. Fondamentaux du management interculturel- Piliers de la culture chinoise et leur impact sur la conduite des affaires - Mise en situation : premier contact avec un interlocuteur chinois : salutations et règles de bienséance - Analyse de cas : échec de Danone en Chine / succès de Schneider en Chine 2. Communication efficace avec les Chinois- Les « vertus » selon la culture chinoise, et leurs traductions dans les comportements chinois - Clés pour communiquer avec les Chinois - Impact de l’écriture chinoise sur la communication - Analyse de cas : pourquoi l’équipe française de l’entreprise X a échoué dans sa mission en Chine - Mise en situation : donner une instruction à un collègue chinois 3. Gestion des langues dans l’échange avec des Chinois- « Adopter le comportement adéquat » (Confucius) : identifier le background linguistique de l’interlocuteur chinois, tester son niveau de l’anglais par les « petites phrases », observer la réaction de son entourage. - Les mots clés chinois à utiliser - Vidéo : comment utiliser les mots chinois dans une réunion - Mise en situation : utiliser le chinois dans une discussion 4. Relation avec un partenaire chinois : mode d’emploi- Protocoles et scénarios de rencontres : 1er contact, au restaurant, autour de la table de réunion (qui prend la parole, comment, quand, etc.), décryptage des « sourires » et des attitudes chinois. - Vidéo : un banquet chinois : les messages corporels et les non-dits - Mise en situation : entretenir une relation suivie avec son partenaire (client, fournisseur, collaborateur, concessionnaire) chinois 5. Négociation- La notion chinoise de la négociation : « l’esprit fluide » dans la négociation… - Particularité du comportement de négociateur chinois. - Vidéo : retour d’expérience d’un équipementier américain en Chine - Analyse de cas : la négociation pour l’achat de TGV en Chine - Analyse de cas : les stratagèmes chinois à la table de négociation - Mise en situation : négociation pour export du moteur essence 1.4 L en Chine |





